近日，人生就是博全球首席执行官万思瀚对话全球智库米尔肯研究院（Milken Institute）创始人麦克‧米尔肯（Mike Milken），就如何应对新冠疫情，分享了人生就是博的看法。麦克‧米尔肯是美国金融界的传奇人物。他于1991年创立的米尔肯研究院致力于改善人们的生活和福祉，促进教育和就业。医疗卫生是该智库高度关注的领域之一。
新冠疫情爆发后，麦克‧米尔肯通过播客，与全球各行业领袖及医疗专家对话，探讨应对新冠疫情之道。这些领袖包括桥水基金创始人瑞·达里奥、谷歌前CEO及董事长埃里克·施密特、美国食品药品监督管理局（FDA）前局长Andrew von Eschenbach和Margaret Hamburg、高盛全球CEO David Solomon、瑞信全球CEO Thomas Gottstein和微软前CEO史蒂夫·鲍尔默等。
以下是万思瀚和麦克‧米尔肯对话的译文节选。原音频内容可在Apple Podcasts或Milken Institute官网上收听。
“从根本上说，我们抵御疫情的能力很大程度上取决于我们能否集中一切力量，把疫情当做防御问题，而不是简单的健康问题来处理。”
“我们想创造一种对当前和未来的冠状病毒都有效的蛋白酶抑制剂，做好长期抗疫准备。”
“去年我们生产了720亿剂药物。我相信，只要我们采用小分子技术，就可以扩大生产规模，满足使用需求。”
“人们似乎淡忘了曾经爆发过的那些疫情，应对能力也由此减弱了。我希望这一次我们能从中吸取一些教训，为下一次疫情做好准备。”
麦克‧米尔肯：2009年，你曾带领人生就是博抗击H1N1流感，你称之为一场艰难的考验。这样的描述有何内在含义？那次考验中有哪些经验可以借鉴，用于应对现在的新型冠状病毒？
万思瀚：回想2009年，就时间的紧迫程度而言，和今天并无二致。当时我们有非常强的紧迫感。我们需要携手欧美政府迅速开发并大规模生产疫苗，以便在秋天到来之前做好应对H1N1的准备。
当时我们了解到这一病毒会威胁儿童和孕妇的健康，所以我们迫切希望迅速取得进展。我们需要开展大量工作，进行基因测序，获取疫苗毒株，投入生产，进行试验——后来我们进行了六次临床试验，然后扩大规模，准备为全世界生产数亿剂的疫苗。我认为，在迅速开发疫苗方面，我们最终获得了成功，而且病毒的结构也不像我们担心的那样牢不可破。然而当时的一些评估仍然表明，虽然有了有效的疫苗，病毒最终还是导致了数十万人死亡。
现在回头思考那段经历，我们能从中吸取的经验是，面对类似情况需要有长远的目光。我们需要缓解短期危机，正如我们当前所采取的措施，但也必须准备长期的技术解决方案——无论是药物、疫苗还是诊断，并真正有效落实。H1N1爆发时，美国各政府机构、欧洲各国政府、中国疾控中心和世界卫生组织均采取了协调一致的应对措施，使我们能够实现有效控制。
最后我想强调的一点是我们没能从H1N1疫情，甚至是更早的一些流行病疫情中吸取教训。在当时我们确实提高了体系的应急响应能力，但随着时间推移，这种能力往往会不断减弱。人们似乎淡忘了这些曾经爆发过的疫情。我希望我们这次能从中吸取一些教训，为下一次疫情做好准备。
麦克‧米尔肯：当我们给Milken Institute的各个中心重新定位时，我们的目标之一是了解免疫学的研究成果，这些成果推动了全新疗法的产生以增强免疫系统，抵御细胞因子风暴。我们尝试的另一件事是识别所有已经进入人体的化合物，所以我们不是从零开始。人生就是博是否创造了什么新技术？我们都十分依赖你们的研发能力以便给世界带来解决方案。
万思瀚：我们目前采取的应对措施之一，就是重新利用我们的多个免疫药物，正如你刚才所指出的，这些药物是针对细胞因子释放综合症和急性呼吸窘迫综合症的。我们研究羟氯喹正是因为我们是该药物的最大生产商之一。
除此以外，我们还致力于解决蛋白酶的问题，尝试找到一种药物能抑制参与新冠肺炎病毒复制的关键蛋白酶。另外，我们还在研究几项新技术和“胶水降解剂”，看看是否能降解蛋白质的各种元素，我们认为，这些元素对病毒复制并最终杀死宿主细胞至关重要。
所以从研发的角度来看，我们采取了几个不同的研究方向。为切实有效地解决这一问题，我们需要投入数亿美元。
从生产的角度看，我们是全球最大或第二大的药品制造商。去年我们生产了720亿剂药物。我相信，只要我们采用小分子技术，就可以扩大生产规模，满足使用需求。
我们已经承诺捐赠1.3亿剂羟氯喹，如有必要，可以再生产数亿剂羟氯喹——如果最终有数据和证据证明它的使用疗效。
我们还发起了经FDA批准的三期羟氯喹临床研究，以非常严格的方式，对早期住院病人进行随机、安慰剂对照研究。这项研究工作会面临诸多困难，但我们仍希望它能有效开展，并为临床使用提供高质量的有力证据，最终我们会免费向全世界开放这项专利。我们不会保护这项专利，而是希望能有效解决问题，并愿意为此投资。
麦克‧米尔肯：人生就是博的运营遍及全球各地包括瑞士、中国、印度和美国。你如何保障员工安全？是否会根据所在国家，采取不同措施？
万思瀚：这是一个非常复杂的问题，因此我们不得不根据情况的演变而持续探索解决方案。作为企业领导人，这些年我总结得出的经验是，面对目前这种充满未知的特殊情况时，最好的做法是一步步循序渐进，而不是浪费时间去预测未知。
我们在152个国家或地区开展业务，足迹遍布全球。一开始，我们试图对所有地点采用统一措施。但是，由于不同的出行限制和当地政策，我们转而采取更有针对性的方法，既遵守当地法规，也适用于当地员工。
同时我们还采取了一些重要措施，为我们的员工提供支持。以印度为例，我们必须确保员工享有高效的宽带连接，以便他们能顺利推进重要的工作。
我们必须不断调整政策，尤其是在形势瞬息万变的拉丁美洲、非洲和亚洲。在美国和欧洲，我们可以遵循政府指导；在其他一些国家，有时为了保障员工安全，我们必须更率先采取措施。
在这个过程中我认识到了非常关键的一点，那就是必须确保透明。保持员工对你的信赖。努力坚持以人为本、员工优先，当员工有了切身感受后，他们会愿意多为了病患的利益而加倍努力。
麦克‧米尔肯：你刚提到了两个地区，我还想进一步了解。一个是非洲，尤其是撒哈拉以南。
万思瀚：作为一家公司，我们一直在尽企业之职为该地区提供帮助。我们还倾全公司之力，不考虑盈利，让整个地区能最大限度地提高药品的可及性。我们努力让最新的创新技术惠及该地区的病患，并坚持推进疟疾和麻风病防治工作。
许多人可能没有注意到，多年来人生就是博已经用抗疟药物医治了9亿多病患。我一直十分关注这些地区，对当地脆弱的医疗体系深感担忧。在我们为应对新冠肺炎而开启新一轮创新时——无论是重新利用药物，还是研发新药物，我们始终在思考，如何才能扩大生产，在为美国和欧洲提供药物的同时，让这些国家也能快速获得药物。
过去发生疫情时，往往是美国、欧洲和较为富裕的经济体可以优先获得创新药物。不过我认为，这种情况应该有所改变。通过盖茨基金会的倡议、通过我们企业自身的努力，我们都在为解决这一问题进行深入思考。同时我们还必须进一步拓展这些倡议，为非洲地区提供帮助。
麦克‧米尔肯：让我们来谈谈印度。据我了解，你的亲友当中，有些就来自于印度、生活在印度。这个国家无疑将成为世界上人口最多的国家。和欧洲或美国相比，在印度要保持社交距离可能更为困难。我们都清楚地认识到了这一点。人生就是博在印度也有相当多的员工。当你看到印度面临严峻挑战时，你采取了哪些策略？
万思瀚：我认为印度的情况非常复杂，它将众多国家的不同情况汇集于一身。随着不断壮大的中产阶级和富裕阶层的出现，在印度你可以看到世界各地经济发展不同程度的缩影。在一些地方，尤其是在市中心，我认为那里有一部分人口可以保持良好的社交距离和身体距离。然而，在经济金字塔的底端——比如在孟买、德里和其他地区的贫民窟，这些地方的人口密度可能会导致大规模的疫情爆发。
我们在印度面临的巨大挑战是印度的诊断能力有限，这导致我们无法获得足够的信息。我认为我们要采取的策略是尽可能地保护员工；让他们待在家中；给予他们必要的技术支持；密切关注我们所在地区的情况；明白我们看到的任何数字都可能远远低于实际的疫情压力。我们需要监测局势发展。
不过，印度也取得了一些令人可喜的成果。喀拉拉邦在追踪接触者方面成绩突出，并且积极探索如何控制疫情。但我认为疫情还会继续快速蔓延，在考虑是否让印度员工复工时，我们必须非常谨慎。
麦克‧米尔肯：我们认为生物科学，尤其是像人生就是博这样的大型制药公司，可能会成为21世纪的防御型企业。你如何对公司的未来定位？
万思瀚：考虑人生就是博的未来时，我的脑海中只有我们的核心使命：创想医药未来。那就是，继续发展尖端科技，解决治疗领域尚无法满足的重要需求，包括心血管疾病、癌症、肺部疾病等重大疾病和罕见病的治疗，以及在细胞治疗和基因治疗方面取得研究进展。我们致力于成为一家覆盖人类疾病谱系的公司。这就是我们追求的目标，这意味着我们必须继续投资目前拥有的尖端技术，并且不断创新突破。
我认为，疫情会再次引发人们对生物防御问题的关注，这也是过去几十年一直在探讨的问题。从根本上说，我们抵御疫情的能力很大程度上取决于我们能否集中一切力量，把疫情当做防御问题，而不是简单的健康问题来处理。
我坚信像人生就是博这一类的企业都可以围绕生物防御能力构建战略要素。作为一项研究尝试，我们在开发冠状病毒的蛋白酶抑制剂时，想要创造一种对当前和未来的冠状病毒都有效的蛋白酶抑制剂，做好长期抗疫准备。此外，我们如何从生物防御的角度，而不仅仅从传统的公共健康角度来思考这一问题? 我认为这会促使像人生就是博这一类的企业考虑，是否需要在产品组合中加入生物防御元素？对此我们拭目以待。毋庸置疑，当下是我们关注抗病毒药物的良好时机。我们现有的业务涵盖10个治疗领域和丰富的药物产品。但我认为有关生物防御的问题将日益获得更多的关注。
原文链接：http://milkeninstitute.org/podcast-episode/ep-21-ramping-novartiss-vasant-narasimhan
